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Un banque en hausse?


Indicateurs
Bandes de Bollinger positives, Parabolique SAR positif
Hausse du court

Evolution du cours :
Sur toutes ses moyennes mobiles
Vient de passer sur ses MM10 et 100
Hausse du cours à court, moyen et long terme


Oscillateurs :
RSI : en dessous des 70%
La MACD indique une hausse


Conclusion : Le cours évolue au dessus de ces moyennes mobiles, indiquant une hausse conforter par l'orientation à la hausse de la MACD. Aucun signal de faiblesse du RSI.





Bilan 2005-Juillet 2008


graphique bourse




Bull : le retour ?


Bull : le retour ?

Bull est proche de son plancher à 2.14.

Son cours est inférieur a sa tresorerie, sans compter les reports fiscaux, enfin ds qq jours, GFI va donner ses resultats qui devraient etre bons.

C'est peut-etre le moment de jouer BULL pour jouer un sursaut voire un retour en grace : l'AT la voit à 2.54, Investir magazine à 4 voire 5 ¤.

En tout cas, c'est que je fais. Ce ne sera pas le nouvel Alstom, mais ca peut etre un bon cheval !

Bon trade à tous et bonnes vacances ! Si, vous ne gagnez que 15 ou 20% ne m'en voulez pas.

Quant à moi, je pars demain matin sans oublier que le plus important est d'apprécier la vie comme elle est !






Responsable donc coupable


graphique bourse

Serge Tchuruk est contraint de quitter la présidence d'Alcatel-Lucent en pleine tourmente.

La rumeur est devenue officielle en début de semaine. Alcatel-Lucent dit adieu à son président Serge Tchuruk ainsi qu'à sa directrice générale Patricia Russo, remerciés tous les deux par le conseil d'administration du groupe. S'il était encore besoin de trouver des justifications à cette décision, la publication d'une énième perte nette trimestrielle (de 1.1 milliard d'euros) est la goutte d'eau qui aura fait déborder le vase.

Cette double éviction s'entend en effet comme la suite logique d'une lente et douloureuse descente aux enfers pour l'équipementier en téléphonie. Et parce que leur responsabilité au sommet de la hiérarchie du groupe ne peut être contestée, les griefs à l'encontre des deux dirigeants sont nombreux, le point d'orgue ayant été le mariage d'Alcatel avec Lucent, célébré en grande pompe en novembre 2006. Cette union entre deux "canards boiteux" n'aura jamais porté ses fruits. Depuis la fusion, les comptes n'ont été positifs qu'au cours d'un seul trimestre et le titre a perdu 60% d'une valeur boursière qui faisait pourtant déjà du rase-mottes. Souvenons nous en effet du début des années 2000. En plein c½ur de la bulle technologique, le groupe vivait alors des heures de gloire éphémères. Il ne se remettra jamais de la crise des télécoms du début du siècle, et le redémarrage escompté grâce à la fusion avec Lucent n'aura pas lieu. Pire, l'ampleur du naufrage s'accroît.

16,500 emplois auront été supprimés d'ici à 2009. Les départs massifs de cadres-dirigeants et une absence de ligne stratégique claire pèsent désormais lourd dans le bilan affiché par Serge Tchuruk. Charge à son remplaçant d'apporter davantage de cohésion au sein d'un groupe qui manque aujourd'hui cruellement de repères. Car cet évincement ne saurait, en effet, être vu comme une fin en soi pour l'équipementier. Les hommes changent, les problèmes qu'ils ont créés, eux, demeurent.

Nicolas Suiffet - CHART'S N°689





Mon journal de bord actualisé... 06 Août 2008


Bonjour,

je souhaite vous faire partager l'évolution de mon carnet de bord au fur et à mesure que le temps passe...L'objectif est de montrer que nous sommes influencés par le contexte extérieur et l'évolution du marché, mais surtout que nos réactions nous poussent à réagir parfois dans la mauvaise direction.

Je fais vivre cet article sur mon blog. c'est pourquoi je mets un lien ici... (J'ai la flemme d'en recopier le contenu ici...)

Vos commentaires sont les bienvenus.

Beaucoup de choses de nouveau aujourd'hui car je suis "en passage d'ordres", alors, je vous retrouve sur la page principale du blog

Je pars en congés, la mise à jour sera certainement plus light au niveau des articles sur la psychologie...

bilan complet du système jusqu'au 12 juillet 2008


Bonne lecture

Bonne journée
Laurent
mon blog





Au forceps


GDF Suez, le nouveau géant français de l'énergie, de l'eau et des déchets, est né.

"C'est un moment historique. C'est l'aboutissement d'un rêve". A travers les propos du PDG de Suez, Gérard Mestrallet, transparaissent en filigrane les nombreux obstacles qui ont jalonné le parcours menant à l'union du groupe public gazier Gaz de France avec le groupe privé d'énergie, d'eau et de déchets Suez. Deux longues années auront été nécessaires à l'achèvement du projet de fusion, mettant en lumière les difficultés à faire se rencontrer dans ce dossier les sphères publiques et privées.Deux années pendant lesquelles les deux groupes ont dû surmonter un débat de longue haleine sur la privatisation de GDF, des enquêtes de la commission européenne, les déboires boursiers de Gaz de France et les revendications des syndicats inquiets du sort réservé aux agents du gazier français. C'est donc après un accouchement long et difficile que le nouveau né aura finalement pointé son nez ce mercredi 16 juillet 2008.

D'un point de vue industriel, la logique du projet n'est pas à remettre en cause. GDF Suez sera présent sur l'ensemble de la chaîne énergétique : dans le gaz et l'électricité, dans l'énergie et les services. Fort d'une capitalisation boursière combinée d'environ 90 milliards d'euros et d'un chiffre d'affaires de 72 milliards d'euros, le nouveau groupe aura de sérieux arguments à faire valoir face à son concurrent et partenaire EDF. A ce titre, souhaitons-lui bonne chance et ce même si les consommateurs que nous sommes ne doivent pas s'attendre à tirer un quelconque bénéfice de cette union : l'énergie bon marché appartient désormais au passé. Cette fusion entre Suez et Gaz de France est également loin de répondre à tous les enjeux du secteur de l'énergie.

La nouvelle entité ne possèdera pas l'envergure suffisante pour rééquilibrer le rapport de force qui s'établit avec des géants russes comme Gazprom ou Rosneft, véritable plaques tournantes de l'Europe énergétique. En ce sens, cette union franco-française s'apparente davantage à un habile mouvement défensif visant à verrouiller son marché intérieur et ainsi empêcher les incursions d'autres opérateurs européens. Ce n'est finalement pas si mal, à défaut d'être suffisant.

Nicolas Suiffet - CHART'S N°688





Perspectives








Cortège funèbre


graphique bourse





Deuxieme objectif atteint






Entrée dans le top 100








Rien ne va plus


graphique bourse





Poursuite de l'ascension






Un échec heureux


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De retour






Nouveau point sur mon portefeuille






Euro-fiasco


graphique bourse





Quelques petits problèmes a ajuster !






Faut-il ou non shorter le Pétrole?






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